4月28日上午，在接到集團(tuán)第一巡察組關(guān)于交通工程公司巡察情況反饋后，交通工程公司立即行動，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，著手開展公司巡察問題整改工作。

巡察情況反饋會后，公司第一時間召開巡察問題整改方案討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層以及所屬項目經(jīng)理參加了會議。會上，成立以公司總經(jīng)理為組長的巡察問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，公司上下統(tǒng)一思想，認(rèn)真梳理問題，將整改工作納入公司重點工作事項，實行跟蹤整改，領(lǐng)導(dǎo)班子督辦，嚴(yán)格責(zé)任追究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)的整改責(zé)任，切實擔(dān)負(fù)起巡察問題整改的落實責(zé)任，把巡察指出的問題一項項羅列清楚，抓住問題主體，將問題整改與各項工作同部署、同落實、同考核，堅決將問題整改到位。（交通工程公司）