二公司召開新中標(biāo)工程項(xiàng)目管理策劃書評(píng)審會(huì)
?發(fā)布時(shí)間：2018-06-25
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日前，二公司組織各部門召開新承接施工項(xiàng)目省道317鄭州與開封交界至航空港區(qū)改建工程施工二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃書評(píng)審會(huì)。
集團(tuán)公司即將進(jìn)行企業(yè)混改，要求二公司先行先試在新建施工項(xiàng)目上進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃書的管理，要求以項(xiàng)目利潤為抓手，從成本角度考慮，從集團(tuán)及二公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，對新接施工項(xiàng)目都要編制項(xiàng)目管理策劃書，并組織會(huì)審。會(huì)上首先由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了策劃書的匯報(bào)，二公司機(jī)關(guān)主要職能部門工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、材料設(shè)備部、安全管理部、審計(jì)考核部、人力資源部、綜合部負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目的管理策劃書的內(nèi)容從不同的角度建言獻(xiàn)策，幫助項(xiàng)目分析了施工中重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，并指出策劃書中的不足之處，同時(shí)要求項(xiàng)目根據(jù)大家的提議在評(píng)審會(huì)后繼續(xù)完善，以便為項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理提供切實(shí)可行的綱領(lǐng)。（二公司）
