一公司召開開源節(jié)流、降本增效推進(jìn)會(huì)
?發(fā)布時(shí)間：2018-05-29
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5月28日，為貫徹落實(shí)關(guān)于開源、節(jié)流、增效的總體要求和部署，進(jìn)一步樹立過“緊日子”的思想，一公司在周南高速平宛段項(xiàng)目部組織召開了“開源節(jié)流、降本增效”推進(jìn)會(huì)。
一是必須要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立成本意識(shí)，憂患意識(shí)，盡快向改制后模式靠攏。堅(jiān)持樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，確保年度利潤(rùn)目標(biāo)。二是要改變陳舊落后的管理思路，抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，特別是在外租車輛、設(shè)備租賃、小材料采購(gòu)以及人員成本控制，要硬起手段，降低成本。三是要發(fā)揚(yáng)工程局集團(tuán)吃苦耐勞的鐵軍精神，項(xiàng)目班子成員要沉到一線，培養(yǎng)自己動(dòng)手能力和技能。從公司的各個(gè)方面和各個(gè)層面，進(jìn)一步開闊視野，創(chuàng)新方法，積極探索開源增效新途徑，切實(shí)加強(qiáng)“開源節(jié)流、降本增效”的協(xié)同力，克服不利因素，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，為保持公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。四是項(xiàng)目部班子要對(duì)存在的問題做到看得見、聽得到、做得好，不怕得罪人，以公司利潤(rùn)為根本，以職工利益為基礎(chǔ)抓好管理。五、即日起成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的開源、節(jié)流、增效領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速對(duì)各分部存在的情況和問題進(jìn)行摸底調(diào)查，制定切實(shí)有效的整改方案。（一公司）
