9月1日，海外分公司召開海外項目管理提升專項行動啟動動員會，海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)全體人員；海外事業(yè)部、國內(nèi)外項目負(fù)責(zé)人等參會。會議通過線上線下方式聯(lián)合進(jìn)行。

會議首先傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于全面加大海外工程項目監(jiān)管力度和規(guī)范管理的通知》，并對《海外項目管理提升專項行動實施方案》進(jìn)行發(fā)布宣貫。

會議強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識，高度重視。要充分認(rèn)識到海外項目對公司經(jīng)營管理的重要性，全力管好在手項目，確保效益；二是群策群力，務(wù)求實效。要全面落實管理要求，對制度查漏補(bǔ)缺，明確管理流程，確保科學(xué)執(zhí)行；三是注重創(chuàng)新，以質(zhì)提效。積極向海外引入新技術(shù)、新應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式，持續(xù)提升管理效能。四是增加內(nèi)驅(qū)力，積極引領(lǐng)示范。要認(rèn)真做好活動宣貫、總結(jié)與考評工作，強(qiáng)化負(fù)面典型懲處，同時加大對優(yōu)秀正面典型的宣傳推廣，充分發(fā)揮其示范帶動作用，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

會議還舉行了肯尼亞國別項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。（海外分公司）