8月1日，三公司召開2025年二季度經(jīng)營分析會議。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各中心經(jīng)理以及在建項目經(jīng)理參加會議。

會上，公司運營管理中心通報了各在建項目經(jīng)理部的經(jīng)營指標完成情況、項目進展情況、盈虧分析及成本管理分析結(jié)果，并對項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行了詳細分析、提出了具體建議。會議對各項目的經(jīng)營管理情況進行了討論分析，機關(guān)各中心經(jīng)理對項目提出了具體工作要求。

會議要求各項目進一步加強管理，提升基礎(chǔ)管理水平，對期間費用、零租設(shè)備、零星采購、材料及勞務(wù)結(jié)算、周轉(zhuǎn)材料管理等方面實施嚴格的過程管控。同時，要加快計量申報，加速資金回籠，以實現(xiàn)效益最大化。（三公司）