4月24日，二公司組織開展工程質(zhì)量管理、標(biāo)后預(yù)算二次分解、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入和履約管理、招標(biāo)管理、合同范本與結(jié)算管理等方面的培訓(xùn)，公司所屬項(xiàng)目管理人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容主要是集團(tuán)公司近期發(fā)布的管理制度文件，從重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、與以往的區(qū)別、應(yīng)注意事項(xiàng)、案例分析等方面進(jìn)行講解。

通過本次培訓(xùn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司管理制度內(nèi)容，全面掌握新標(biāo)準(zhǔn)、流程及要求的目的，進(jìn)一步規(guī)范工作行為，依法依規(guī)辦事。（二公司）