為推進(jìn)公司管理制度有效落地，提升商務(wù)條線人員專(zhuān)業(yè)能力，4月16日，建筑工程公司組織開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)管理辦法宣貫及商務(wù)專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，公司及各項(xiàng)目商務(wù)條線人員參與。

培訓(xùn)采用“制度宣貫+案例解析+專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)”模式，上午聚焦制度落地，圍繞新修訂的《考核管理辦法》、《勞務(wù)合作招標(biāo)管理辦法》等制度展開(kāi)。通過(guò)對(duì)比新舊版本差異、剖析案例，系統(tǒng)梳理了勞務(wù)單位準(zhǔn)入、招標(biāo)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解決方案，明確了制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用路徑。

下午培訓(xùn)以線上直播形式進(jìn)行，深入解讀《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的核心變化，結(jié)合工程計(jì)量、計(jì)價(jià)爭(zhēng)議等關(guān)鍵問(wèn)題，分析新國(guó)標(biāo)對(duì)成本管控的指導(dǎo)意義，并通過(guò)案例剖析工程索賠責(zé)任界定與證據(jù)鏈構(gòu)建方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與合規(guī)應(yīng)對(duì)能力。

此次培訓(xùn)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、靶向精準(zhǔn)，參訓(xùn)人員均感獲益良多。未來(lái)，公司將持續(xù)關(guān)注人員能力提升需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（建筑工程公司）