為提升項目管理水平，細化項目過程管理，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步夯實管理基礎(chǔ)工作，為在建及新建項目提供借鑒，3月19日，三公司組織召開了完工項目專題經(jīng)驗交流會。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各中心經(jīng)理、完工項目經(jīng)理及總工參加了交流。

會上，完工項目經(jīng)理依次匯報了所在項目在施工過程中的經(jīng)驗與得失，并從成本管控、計劃和實際的施工進度、質(zhì)量、安全、品質(zhì)工程創(chuàng)建、材料、設(shè)備的管理等多方面進行了深入交流。會議總結(jié)：經(jīng)驗交流不能照搬照讀，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況進行深度剖析，高度總結(jié)，突出重點，善于總結(jié)好的經(jīng)驗和亮點，可推廣全公司學(xué)習(xí)應(yīng)用；施工過程中的失誤應(yīng)采取積極措施加以避免，為以后的項目提出預(yù)警。此次交流會有效進一步推動了項目管理水平的提升，為今后加強項目管理積累寶貴經(jīng)驗。（三公司）