2月25日下午，建筑工程公司召開設(shè)備材料管理工作專題會，會議全面貫徹落實集團(tuán)公司設(shè)材規(guī)章管理規(guī)章制度精神，安排部署公司2025年設(shè)備材料管理提升工作。會議采用“主會場+視頻分會場”形式，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)材中心經(jīng)理、工程中心經(jīng)理現(xiàn)場參會，各項目經(jīng)理、總工、設(shè)材、工程等相關(guān)人員視頻參會。

會議重點圍繞集團(tuán)公司新版設(shè)材管理考評辦法解讀、設(shè)備材料全生命周期管理流程優(yōu)化、多部門協(xié)同機(jī)制建設(shè)三大議題展開。

會議要求緊跟集團(tuán)公司步伐，做到精準(zhǔn)對接、高效執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)制度意識、規(guī)矩意識及人員隊伍和業(yè)務(wù)能力提升要久久為功，要將剛性的“制度約束”轉(zhuǎn)化為自覺的“業(yè)務(wù)習(xí)慣”，切實提升公司設(shè)材管理工作效能。（建筑工程公司）