11月7日，由集團(tuán)公司設(shè)備材料管理中心組織，對長修高速封修段1標(biāo)、安羅高速省界至原陽段3標(biāo)開展設(shè)備材料管理培訓(xùn)，海外分公司副總經(jīng)理及相關(guān)項目人員參加了此次會議。

培訓(xùn)圍繞以下方面展開：一是降本增效的關(guān)鍵要明確集采優(yōu)勢、保持低庫存生產(chǎn)、把握市場行情、擺脫外部依賴、輔助材料自加工、堅持地材戰(zhàn)略集采。二是四季度考評將重點檢驗設(shè)備材料，項目經(jīng)理部要以 “年、季、月” 落實，發(fā)揮“阿里云”網(wǎng)材平臺集采優(yōu)勢，堅持材料盤存，重視管理，避免材料丟失。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年是集團(tuán)管理提升年和節(jié)約型企業(yè)建設(shè)關(guān)鍵期，要落實制度，有計劃、措施和成效。項目管理人員要提高管理意識，苦練內(nèi)功，推動集團(tuán)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

會議同時指出，設(shè)備材料管理需各部門協(xié)同，要做好盤點和銜接，面對進(jìn)度問題要合理謀劃。使用 “阿里云” 網(wǎng)采平臺要多入圍廠家，按料源地采購，每日做好盤點，牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)設(shè)備材料管理工作，落實集團(tuán)建設(shè)要求。（海外分公司）