11月5日下午,建筑工程公司邀請集團公司設(shè)材條線老師與公司全體設(shè)材管理人員舉行設(shè)材管理培訓(xùn)交流會。

會議第一階段，建筑公司聯(lián)合集團公司設(shè)材人員組成談判小組，就輝縣市南湖新區(qū)醫(yī)院項目配電箱開展磋商談判，談判流程規(guī)范，競爭充分。

會議第二階段，集團設(shè)材條線老師與公司全體設(shè)材管理人員就集中采購、材料日常管理等工作進行培訓(xùn)交流。培訓(xùn)交流的重點：一是對公司的集中采購力度要進一步加強。二是嚴格落實集團公司的材料收發(fā)流程。三是日常管理工作不能松懈，要嚴格遵循集團公司的相關(guān)設(shè)材管理制度。

本次設(shè)材培訓(xùn)交流會為公司設(shè)材人員提供了一個交流學習的平臺，進一步加強了公司設(shè)材管理工作的合規(guī)性，加深了設(shè)材管理人員對集團設(shè)材管理制度的理解與認識。（建筑工程公司）