8月5日，交通工程公司召開審計(jì)專題宣貫會(huì)，會(huì)議采取現(xiàn)場會(huì)議和視頻會(huì)議相結(jié)合的模式。公司機(jī)關(guān)條線負(fù)責(zé)人以上人員以及所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場參會(huì)，各項(xiàng)目總工、合同部長、工程部長以及設(shè)材部長通過視頻形式參會(huì)。

會(huì)上，公司運(yùn)營管理中心宣讀集團(tuán)上半年審計(jì)專題匯報(bào)文件，以實(shí)現(xiàn)讓全體參會(huì)人員了解集團(tuán)層面的審計(jì)動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)的問題、總結(jié)建議及下半年內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，從而增強(qiáng)全員的審計(jì)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

公司總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)審計(jì)問題的發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)交通工程公司審計(jì)工作做出明確要求：一是對(duì)照審計(jì)問題清單進(jìn)行自查自糾、舉一反三，主動(dòng)排查可能存在的其他潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到防患于未然；二是公司成立審計(jì)小組，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估，確保公司的運(yùn)營活動(dòng)始終符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理及管控，有效提升公司的管理效率和運(yùn)營水平，為下半年的管理工作提升新臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（交通工程公司）