8月3日，海外分公司召開了半年度經(jīng)營分析會暨審計巡察反饋會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各中心經(jīng)理及國內(nèi)在建項目經(jīng)理、總工、財務(wù)、設(shè)材條線負責(zé)人參加了此次會議。

 會上，首先對各項目上半年開累數(shù)據(jù)進行了綜合比較和缺口分析，通報了集團公司審計與巡察反饋報告，就審計中凸顯的問題進行深入剖析，深挖問題根源，現(xiàn)場進行責(zé)任認領(lǐng)，作出整改措施情況匯報，會上要求：一是強化基礎(chǔ)管理工作，抓好“細枝末節(jié)”工作，零星材料采購、材料單價不合理問題、合同外工程等工作，降本增效。二是地材是管理重點、風(fēng)險點，要切實負起管理責(zé)任嚴格規(guī)范地材管理和地材采購流程，將定期開展設(shè)備材料管理巡查工作。三是各項目對照此次審計巡查反饋提出的問題和整改要求堅決進行整改，各項目要拿出自我革新的決心，自我審視、自我批判，牢固樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、紅線意識，合規(guī)經(jīng)營，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題始終“零”容忍，依規(guī)依紀進行嚴肅追責(zé)。（海外分公司）