8月2日，集團(tuán)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控的提醒通知》下發(fā)后，建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)高度重視，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)通知精神。并結(jié)合公司實(shí)際，迅速安排落實(shí)各項(xiàng)工作要求。公司主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于全面加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控的提醒通知》、《關(guān)于加強(qiáng)隱蔽工程及關(guān)鍵工序管理的緊急通知》等文件精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理技術(shù)人員運(yùn)用科學(xué)方法分析處理問(wèn)題能力，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理要求，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，按圖施工和規(guī)范作業(yè)，務(wù)必從思想認(rèn)識(shí)上真正改變和提升，強(qiáng)化管理的責(zé)任感和緊迫感。二是筑牢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，壓實(shí)管控責(zé)任。各項(xiàng)目部各類(lèi)人員要始終保持高度警惕，堅(jiān)決把職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控到位，將問(wèn)題隱患扼制在萌芽階段。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，舉一反三抓好薄弱環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目應(yīng)定期組織質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)梳理和識(shí)別，對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題或隱患的施工部位和工序環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定針對(duì)性措施，明確責(zé)任人員和完成時(shí)限，并及時(shí)驗(yàn)收反饋，確保隱患徹底消除和風(fēng)險(xiǎn)有效控制。四是加強(qiáng)審核把關(guān)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作。結(jié)合“管理提升年”的相關(guān)要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作全員參與、全面覆蓋、全程控制。

會(huì)議要求：公司各中心、各項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)充分認(rèn)清現(xiàn)階段質(zhì)量管理所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各項(xiàng)目部要利用工作會(huì)議、班前例會(huì)等方式將會(huì)議精神傳遞給每一位員工，切實(shí)做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。（建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）