7月29日上午，建筑工程公司召開專題會議，傳達集團公司設備材料管理工作提升會及上半年審計專題會議精神及各項工作部署、要求。

會議通報了建筑工程公司2024年二季度設備材料管理考評情況及項目審計情況，集中宣貫學習了集團公司材料管理工作提升會及上半年審計專題會議精神、工作部署，要求嚴格按照會議內(nèi)容執(zhí)行落實，并強調(diào)：一是要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度。目前公司很多員工對集團公司規(guī)章制度一知半解，要進一步加強宣貫學習，領導班子帶頭深入一線“教、學、幫、督”，切實提升公司的制度傳達力、執(zhí)行力。二是要嚴格落實巡察、審計整改。公司各中心、項目要嚴格按照巡察整改臺賬、審計問題臺賬做好整改工作，交出合格的“回頭看”答卷。三是高度重視自檢自控，將執(zhí)行檢查督導工作常態(tài)化。堅持內(nèi)部審計與法務工作相結(jié)合，內(nèi)外審計相結(jié)合，重點關(guān)注訴訟多、盈利差的項目，提升公司運營自檢自控力度。四是加強勞務隊伍管理，整理問題清單，分析問題“危險源”，重點關(guān)注整改。五是加大處罰問責力度，對思想不重視、執(zhí)行不到位的項目及人員予以處罰問責。（建筑工程公司）