7月18日,一公司工程管理中心到沿太行高速焦作段1標(biāo)四工區(qū)，組織召開(kāi)“現(xiàn)行規(guī)章制度”宣貫會(huì)議，焦作段項(xiàng)目各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程、合同相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，工程管理中心經(jīng)理首先宣講集團(tuán)公司已下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，內(nèi)容涉及工程質(zhì)量、管理，合同履約、監(jiān)管等各方面管理制度，并對(duì)其進(jìn)行解讀。并結(jié)合已完成項(xiàng)目管理成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析各部門當(dāng)前存在問(wèn)題，同時(shí)明確下步工作中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。

集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的宣貫，為焦作段后續(xù)順利開(kāi)工提供強(qiáng)有力的保障。（一公司）