6月27日，為加強項目進度管理，確保項目按時、按質完成，焦平高速焦滎段總承包部組織1標、2標負責人召開進度專題會，針對當前施工進展情況展開討論，明確后續(xù)工作計劃及目標。

會上，1標、2標項目經理部對上半年工作情況做了總結，對近期工程推進情況及存在的問題進行了匯報，并就下半年工作計劃及準備采取的措施做了展望。

總承包部班子要求：基于目前施工情況，一是扭轉思想，提高站位，在著力解決土方問題的同時，集中組織施工，做好結構物等方面的施工，做到統(tǒng)籌兼顧；二是加強計量工作，及時溝通，避免產生因變更導致的計量不到位問題，確保資金穩(wěn)定；三是管理人員應多到現(xiàn)場，科學組織，實時解決問題，各方面、各部位施工面要迅速形成，同時針對勞務價格問題展開研討，及時匯報，加大人員投入，促進施工進度；四是規(guī)范管理意識，強化履約擔當，立好規(guī)矩，踐行節(jié)約型企業(yè)建設要求，做好人員及施工管控；五是高度關注高溫天氣下人員安全及施工質量安全，將防暑工作落到實處。（焦平高速焦滎段總承包部）