為推動“管理提升年”活動深入開展， 6月13日，沿太行高速焦作段各工區(qū)項目經(jīng)理應(yīng)邀到物資公司參加推動項目精益成本管理研討會，共同研究探討集中供應(yīng)中物資公司如何給項目成本管控賦能事宜，集團設(shè)備材料管理中心、物資公司班子成員及各業(yè)務(wù)條線負責(zé)人參會。

會上，物資公司采購、銷售各條線分別從自身業(yè)務(wù)開展角度出發(fā)，站在項目立場，如何為項目降本增效提出有效措施和建議。參會人員圍繞材料成本挖潛、供應(yīng)商入圍、現(xiàn)場材料管理、設(shè)置合理庫存、計劃合理提報、市場行情把握、波段采購、材料保供及現(xiàn)場服務(wù)協(xié)作等方面作了認真的、建設(shè)性的交流發(fā)言和討論。各位項目經(jīng)理對物資公司的市場行情分享推送、波段采購指導(dǎo)、計劃合理把控、材料保障供應(yīng)、提升現(xiàn)場服務(wù)提出要求和建議。

此次與項目的交流研討，是物資公司對巡察整改工作的積極落實，同時，也進一步增強了物資公司業(yè)務(wù)人員的成本管控的意識，積極做好與項目間的溝通聯(lián)動、緊密配合工作，為項目材料成本持續(xù)精細化管理，為實現(xiàn)降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。（物資公司）