6月4日至5日，集團公司工程管理中心到長修高速封修段1標(biāo)、安羅高速豫冀省界至原陽段3標(biāo)開展督導(dǎo)檢查“回頭看”，現(xiàn)場復(fù)查了上月集團領(lǐng)導(dǎo)檢查存在的問題整改情況。并在安羅高3標(biāo)一工區(qū)項目經(jīng)理部開展集團公司工程管理制度宣貫交流。宣貫從制度管理的初衷和目的、當(dāng)前存在的問題入手，講解了工程管理中心各項業(yè)務(wù)管理制度的核心內(nèi)容，并從思想認(rèn)識、情感投入、用心工作角度與參會者進行體會交流宣講。

6月6日，集團公司工程、安全、運營、設(shè)材四個管理中心到沿太行高速焦作段1標(biāo)三工區(qū)進行制度宣貫，一公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、焦唐高速汝方段、沿太行高速焦?jié)魏徒棺鞫雾椖繕I(yè)務(wù)人員參加宣貫培訓(xùn)。上午，工程管理中心認(rèn)真宣講了管理的概念和制度執(zhí)行力的常見問題，講解了施組及方案編制、產(chǎn)值統(tǒng)報、質(zhì)量考評、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、迎檢標(biāo)準(zhǔn)化手冊等制度的出發(fā)點和用心管理的重要意義；安全生產(chǎn)管理中心從安全生產(chǎn)法、安全管理制度、安全信息管理系統(tǒng)、典型案例分析等方面詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)管理中常見的問題、安全管控的重點內(nèi)容。下午，設(shè)備材料管理中心從材料管理提升方案、材料管理考評、網(wǎng)絡(luò)采購、管理作業(yè)手冊、大宗材料集采等方面講解了設(shè)材管理的重點內(nèi)容和要求；運營管理中心圍繞項目策劃、標(biāo)后預(yù)算二次分解、合同管理考核糾偏、完工考核、審計兌現(xiàn)等成本體系管理方面進行了深度解析和工作感悟分享。

此次，集團業(yè)務(wù)管理中心深入一線進行制度宣貫活動，起到了加強項目人員對集團規(guī)章制度理解和執(zhí)行的積極作用，項目參會人員受益匪淺，特別是對未開工建設(shè)的焦作段的業(yè)務(wù)人員有很好的指導(dǎo)作用，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此次活動的效果，集團各業(yè)務(wù)中心將擇機到其他在建項目繼續(xù)開展宣貫培訓(xùn)，進一步強化制度執(zhí)行力。（集團工程管理中心、海外分公司、一公司）