6月1日上午，建筑工程公司召開會議傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會議精神。

會議要求：一是市場開發(fā)工作要梳理方向，聚焦領(lǐng)域，準(zhǔn)確定位市場開拓的目標(biāo)，加大力度、準(zhǔn)度搞開發(fā)。二是認(rèn)真分析項目進(jìn)度偏差原因，做好施工日報，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證項目進(jìn)度高質(zhì)高效推進(jìn)。三是認(rèn)真做好清收清欠工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快內(nèi)部結(jié)算，專人專項推進(jìn)。四是高度重視材料集采，以規(guī)模換效益。五是全力推進(jìn)工程計量，做到清單化管理，專項跟蹤督辦。六是重視人才培養(yǎng)，人才梯隊建設(shè)。

會議強(qiáng)調(diào)：一是思想決定行動，集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會議精神要層層傳達(dá)，廣大職工要立即行動起來，立足崗位嚴(yán)格落實。二是集團(tuán)公司已開始對建筑公司巡察，公司上下要全力配合，主動接受巡察組提出的意見建議，對存在的問題堅決抓好整改落實。三是重視文化傳承及黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，提升凝聚力，弘揚正能量。（建筑工程公司）