5月13日，物資分公司召開一季度經(jīng)營分析會，物資公司領(lǐng)導班子、各部室、各條線負責人參加會議。

會議通報了公司整體指標完成情況和各業(yè)務(wù)條線指標缺口情況及下一步的措施。財務(wù)部對公司資金監(jiān)管、應(yīng)收應(yīng)付、融資計劃、稅務(wù)籌劃、托盤資金及融資成本情況進行了分析，采購部對一季度的降本增效、波段采購指標完成情況及市場行情進行了研判，銷售部圍繞經(jīng)營指標缺口分析進行了表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子對機關(guān)各部室、采購、銷售業(yè)務(wù)部的指標完成情況進行了總結(jié)與分析，對指標缺口及制定可行性解決方案做了周密部署。總經(jīng)理首先傳達了集團一季度經(jīng)營分析會對公司的各項要求：一是要提高計劃力、執(zhí)行力，提升管理水平，要學會看數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，要有干工作的韌勁和態(tài)度，堅決杜絕“躺平”思想；二是各部門要圍繞公司的核心工作，對部門指標的缺口查找原因，為下一步工作做到有目標，有方向。（物資公司）