為切實加強經(jīng)營管理工作，4月22日，二公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各中心經(jīng)理，各項目經(jīng)理、總工參加會議。

會上，首先運營管理中心對各在建項目一季度經(jīng)營情況進行通報,并將考核數(shù)據(jù)逐一進行分析；隨后,機關(guān)各中心匯報本次在建項目管理檢查情況。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出：一是結(jié)合此次考核分析會情況來看，各項目進一步加強項目成本管控，提高基礎(chǔ)管理水平，對臨建工程、期間費用、零星采購、設(shè)備材料、勞務(wù)結(jié)算等進行嚴格過程管控；二是加快施工力度，縮短工期，合理優(yōu)化人員配置，減少期間費用；三是加快資金回籠，做到效益最大化。（二公司）