4月16日，三公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理、在建項(xiàng)目經(jīng)理參會。

運(yùn)營管理中心通報了所屬各在建項(xiàng)目部經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展、策劃執(zhí)行等情況，進(jìn)行了盈虧分析、成本管理分析，并針對項(xiàng)目管理過程中存在的問題逐一進(jìn)行解析并提出建議。各中心經(jīng)理對條線工作管理情況做了匯報。

三公司董事長提出要求：結(jié)合此次考核分析會情況來看，各項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提高基礎(chǔ)管理水平，對臨建工程、期間費(fèi)用、零星采購、設(shè)備材料、勞務(wù)結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格過程管控；在具備條件的情況下，加快施工力度，縮短工期，節(jié)省管理費(fèi)用，加快資金回籠，做到效益最大化。（三公司）