為使物資公司團隊更好服從服務于集團公司在建項目需求，4月12日，物資公司聯(lián)合大別山高速雞商段1標一工區(qū)開展了“管理提升年”互促共建活動。

物資公司人員在工區(qū)負責人的帶領下，參觀了彭新收費站、九龍河大橋等施工現(xiàn)場，認真聽取了項目負責人對如何加強項目建設管理、聚焦關鍵節(jié)點、優(yōu)化資源配置、強化質(zhì)量安全控制等多種措施，以確保項目按計劃推進有關情況的介紹。期間，物資公司負責人向工區(qū)負責人及項目人員征詢對服務保障工作的意見和建議。

物資公司負責人表示，這次互促共建活動，將促進公司內(nèi)部員工提高自身素質(zhì)修養(yǎng),加強各部室條線間的協(xié)同協(xié)作，更好為項目和集團服務。物資公司擔負著集團公司所屬項目的 “糧草”供應的重任，始終以“項目為王”為己任，千方百計支持和促進項目的順利進行。公司負責人要求：一是優(yōu)化供應鏈管理。確保水泥、鋼材、瀝青等各種材料能夠按時、按需供應。二是優(yōu)化供應商選擇。對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理系統(tǒng)、歷史表現(xiàn)以及社會責任感進行評估，嚴格主材及各種材料供應的質(zhì)量控制。三是優(yōu)化項目庫存管理。以項目第二設材部長的身份，了解掌握施工進度和材料需求，合理規(guī)劃材料的采購、儲存和配送，在積極應對突發(fā)需求或市場波動的同時，及時調(diào)整采購、供應計劃，努力協(xié)助項目做到降本增效。四是加大科技賦能項目生產(chǎn)的實效。持續(xù)改進和優(yōu)化減水劑配方，不斷更新減水劑性能，根據(jù)現(xiàn)場做試驗、輔料調(diào)節(jié)，以貼合實際適應不同項目混凝土施工要求，提高混凝土外觀質(zhì)量，為創(chuàng)建“內(nèi)實外美”的優(yōu)質(zhì)工程提質(zhì)增效。五是努力維護集團公司整體利益。組織各方人員深入對集團項目推薦料原地進行實地勘驗、走訪、了解，掌握地材第一手資料，積極為集團公司節(jié)約型企業(yè)、管理提升年建設再立新功。

本次互促共建活動，促進雙方協(xié)作形成更大的合力，達到了“交換思想達共識、保障生產(chǎn)促發(fā)展”的目的，對推進集團公司品質(zhì)工程創(chuàng)建具有積極意義。(物資公司、二公司)