4月12日，海外分公司在機(jī)關(guān)會議室召開海外項(xiàng)目工作會議。公司班子成員、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理及海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會上，海外各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對上月的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)指出：一是節(jié)約成本，探索設(shè)備維修新模式即批量采購零配件模式，以期減少維修周期和減少維修成本。二是要對未來的項(xiàng)目管理進(jìn)行整體謀劃和部署，全面、精準(zhǔn)做好新開項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃工作，包括成本測算、設(shè)備、人員、材料的管控思路和方法，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營成果。三是持續(xù)推進(jìn)屬地化管理，探索移植國內(nèi)成熟的經(jīng)營管理模式到海外項(xiàng)目去，積極大膽探索勞務(wù)外包方式，即“以當(dāng)?shù)厝斯墚?dāng)?shù)厝恕钡墓芾砟Ｊ剑瑥亩岣吖芾硇芎凸?jié)約人員成本。（海外分公司）