03月14日，建設養(yǎng)護集團組織召開2024年2月月度在建項目經(jīng)營考核分析會，集團運營管理中心負責人、建設養(yǎng)護集團領導班子、機關各中心經(jīng)理及各項目經(jīng)理參加會議，會上，通報了各在建項目經(jīng)營指標完成情況、項目進展、盈虧分析等。

各項目經(jīng)理詳細匯報了存在的難點工作及下步措施，領導班子要求：要加強項目成本管理，對臨建建設期間費用、零租設備、零星采購、材料、勞務結算等進行嚴格管控，學會對考核數(shù)據(jù)進行整理、分析，會議要求下個月在季度考核時匯報材料一定要分析項目虧損原因，下步采取的扭虧措施，為公司提高利潤空間，爭取效益最大化。

會上對《關于印發(fā)《河南省公路工程局集團有限公司工程項目經(jīng)營業(yè)績考核知道意見（修訂）》的通知、《河南省公路工程局集團有限公司運營管理工作提升活動實施方案》進行了宣貫，工程局集團運營管理中心經(jīng)理帶領參會人員進行交流與討論，對各指標下步應用結果詳細解讀，要求各項目要結合文件開展工作，落實文件精神，為2024年考核工作做好鋪墊。（建設養(yǎng)護集團）