開局便是沖刺，2月21日下午，二公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議采取視頻會(huì)議形式，公司在鄭班子成員、機(jī)關(guān)各中心、各在建項(xiàng)目副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，隨后對(duì)2024年主要工作任務(wù)進(jìn)行安排：一是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全面開展管理提升年活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理和建設(shè)品質(zhì)全面提升。二是面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，班子成員進(jìn)行重新分工調(diào)整，使得班子成員主要精力放在市場(chǎng)開發(fā)上，同時(shí)建立周匯報(bào)制度，每周班子成員進(jìn)行碰頭交流。市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)逐步補(bǔ)充，市場(chǎng)開發(fā)部門將分為內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩個(gè)部分，內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行日常資料完善補(bǔ)充，班子成員牽頭進(jìn)行外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、項(xiàng)目跟蹤。三是充分利用考核手段，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，督促項(xiàng)目及時(shí)整改、及時(shí)堵塞漏洞，再考核再整改，一遍遍夯實(shí)項(xiàng)目管理根基，形成良性循環(huán)化管理。四是從思想上提升、重視，讓每個(gè)員工時(shí)刻都有成本意識(shí)，繼續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化控制成本支出，通過嚴(yán)控材料費(fèi)用、期間費(fèi)用、挖潛項(xiàng)目利潤(rùn)、加大清算力度各種措施等實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提高項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)。五是按照集團(tuán)公司紀(jì)委部署，積極配合集團(tuán)公司巡察工作，各在建項(xiàng)目要高度重視，提前自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。（二公司）