為切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，1月27日，二公司組織召開2023年四季度考核數(shù)據(jù)分析會(huì)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加會(huì)議。

會(huì)上，公司運(yùn)營管理中心對各在建項(xiàng)目四季度經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)；隨后機(jī)關(guān)各中心匯報(bào)了與本部門相關(guān)的所屬在建項(xiàng)目管理檢查情況；最后將考核結(jié)果與各項(xiàng)目一同進(jìn)行重點(diǎn)分析，對照上期經(jīng)營分析會(huì)中提出的問題整改情況落實(shí)，分析目前存在的問題，提出應(yīng)對措施和相關(guān)建議。

會(huì)議要求：一是各項(xiàng)目要認(rèn)真自查，采取切實(shí)可行措施，取長補(bǔ)短，遇到問題要積極解決，建立臺(tái)賬，責(zé)任到人，有督辦機(jī)制和解決方案。二是結(jié)合節(jié)約型企業(yè)政策及精神，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，減少損失、挖潛效益，盡力達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大限度的開源節(jié)流。三是考核要更加細(xì)化，提高項(xiàng)目策劃執(zhí)行力，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。（二公司）