1月6日，建筑工程公司召開2024開局工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量安全考核結(jié)果，并深入分析討論各項(xiàng)目在安全管理、質(zhì)量管控方面存在的問題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)意識(shí)，筑防線。安全質(zhì)量是底線、紅線，項(xiàng)目出現(xiàn)管理不嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格的問題源頭就是安全意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守“紅線意識(shí)”，認(rèn)識(shí)到位，才能落實(shí)到位。二是聚焦問題，認(rèn)真整改。針對(duì)考核中的弱項(xiàng)、問題項(xiàng)，逐項(xiàng)解決，加大公司內(nèi)部安全生產(chǎn)考核力度，實(shí)行安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”制。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升水平。系統(tǒng)性、周期性的組織安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高公司、項(xiàng)目人員的安全知識(shí)水平、管理水平。

會(huì)議梳理、安排了各項(xiàng)目資金請(qǐng)收清欠工作，要求項(xiàng)目每周匯報(bào)工作進(jìn)度。會(huì)議還初步討論了2024年公司發(fā)展思路。（建筑工程公司）