11月17日，一公司召開2023年三季度經營分析會議，一公司領導班子成員、機關各條線中心經理及各項目經理參加會議。

會上,部分項目匯報了三季度經營情況及項目進展情況，機關各條線中心經理分別詳細匯報了各自條線工作管理的運行情況。針對存在的問題參與人員進行了深入的交流與討論。經過討論，會議強調：一是對2023年度的經營指標完成情況進行預測，為2024年年度運營指標做鋪墊；二是對考核過程中指標完成情況進行過程控制及監(jiān)督管理，加強成本意識，提升項目成本管控，開源節(jié)流，提高利潤才是項目的終極目標；三是利用隧道內石渣，對達到石料要求的石渣進行現場加工，其他石渣可用于防排及臺背回填，節(jié)約成本；四是現已進入冬季施工，提前規(guī)劃，及時排查并修補質量缺陷，冬季施工要注意砼養(yǎng)生，嚴格把控砼施工質量要求，為12月份的省站質量大檢查做充足準備；五是持續(xù)推進考核機制，要強化過程管控，提升考核應用效果。（一公司）