為嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司文件要求，11月13日，二公司組織召開2023年三季度經(jīng)營分析會(huì)議。公司全體班子成員、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加了本次會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了二公司及所屬各在建項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，機(jī)關(guān)各中心匯報(bào)了各在建項(xiàng)目工程合同、財(cái)務(wù)、結(jié)算、質(zhì)量、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全以及節(jié)約型企業(yè)等管理檢查情況。

會(huì)議要求：一是加強(qiáng)過程控制，考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾偏，督促各項(xiàng)目及時(shí)整改，對(duì)項(xiàng)目的問題列流動(dòng)臺(tái)賬，逐條跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)關(guān)注。二是加強(qiáng)成本意識(shí)，提升項(xiàng)目成本管控，重點(diǎn)加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，高度重視、嚴(yán)格管控材料、勞務(wù)結(jié)算等影響項(xiàng)目成本的重大事項(xiàng)。三是關(guān)于變更等問題要積極申報(bào)、溝通，過程中能解決的盡量在過程中解決。（二公司）