為進(jìn)一步健全公司目標(biāo)責(zé)任考核體系，合理科學(xué)編制2024年度考核辦法，11月10 日下午，一公司召開(kāi)了考核工作專(zhuān)題研討會(huì)。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各條線中心經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)管理中心人員參加會(huì)議。

會(huì)上由公司運(yùn)營(yíng)中心匯報(bào)考核工作專(zhuān)題研討會(huì)的總體意見(jiàn)及目前的考核辦法細(xì)則，機(jī)關(guān)各中心分別詳細(xì)匯報(bào)了有關(guān)各自條線考核內(nèi)容的意見(jiàn)。針對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子與參與人員進(jìn)行交流與討論，并就考核辦法專(zhuān)題研討會(huì)提出的意見(jiàn)及建議做出了部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是結(jié)合集團(tuán)公司2023年度考核管理辦法及考核過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析；二是考核體系的加減分項(xiàng)需要梳理，對(duì)加分項(xiàng)進(jìn)行瘦身，主要指標(biāo)外的加分項(xiàng)，需納入考核加分體系；三是考核頻率次數(shù)較多，建議取消月度加密考核機(jī)制；四是考核體系連續(xù)虧損狀態(tài)下，要采取有效的考核體系，調(diào)整方向。(一公司)