10月12日下午，焦平高速焦滎段總承包部召開(kāi)“統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，向質(zhì)量、進(jìn)度要效益”專(zhuān)題會(huì)，結(jié)合現(xiàn)階段項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署?？偝邪款I(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工參會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)院有關(guān)負(fù)責(zé)人作為顧問(wèn)。

會(huì)上，質(zhì)檢部通報(bào)了上半年質(zhì)量大檢查相關(guān)內(nèi)容，設(shè)材部負(fù)責(zé)人就近期工作進(jìn)行了部署，勘察設(shè)計(jì)院結(jié)合集團(tuán)相關(guān)工作要求，對(duì)本項(xiàng)目合作事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并就安全經(jīng)費(fèi)計(jì)量、橋梁施工監(jiān)控、智慧中心布展、創(chuàng)國(guó)優(yōu)樣板工程籌劃等問(wèn)題給出建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各經(jīng)理部要進(jìn)一步做好計(jì)量工作，最大程度縮小計(jì)量與實(shí)際形象進(jìn)度的差距，充分落實(shí)原預(yù)算資金管理，切實(shí)完善相關(guān)資料，避免審計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致利益損失，不僅要做合格的管理者還要做全面的經(jīng)營(yíng)者；二是做好橋梁施工監(jiān)控方面的業(yè)務(wù)協(xié)同，保障各工序有序銜接；三是密切跟蹤材料價(jià)格，對(duì)有利于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的部分，堅(jiān)決限期整改并形成指導(dǎo)性考核意見(jiàn)，同時(shí)做好供應(yīng)商過(guò)渡銜接，及時(shí)溝通，避免材料斷供，充分保障物資需求；四是加強(qiáng)進(jìn)度管理，各分管副總要帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)，緊盯進(jìn)度計(jì)劃，深入一線督促項(xiàng)目推進(jìn)，各經(jīng)理部成立工作小組，對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)研判，挑選無(wú)不利因素影響的結(jié)構(gòu)物優(yōu)先施工，對(duì)重難點(diǎn)部位給出專(zhuān)項(xiàng)方案，盡快攻克；五是做好樣板工程籌劃，在接下來(lái)的施工過(guò)程中充分挖掘優(yōu)質(zhì)樣板，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)提供保障。（焦平高速焦滎段總承包部）