9月25日，物資公司召開公司周例會，分析近期公司經(jīng)營工作得失，并安排部署國慶節(jié)日期間項目保供工作，公司班子、各部門負責人、采購各條線、銷售各業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。

    采購各條線、各業(yè)務(wù)經(jīng)理按照例會要求匯報大宗物資材料市場研判分析，銷售條線匯報了本周期的供應(yīng)、結(jié)算、回款、逾期資金等情況。其他部門分別就部門工作進行了匯報。

   會議要求：一是以項目為王，要確保節(jié)日前后、節(jié)日期間的項目材料供應(yīng)的保供工作。要實時動態(tài)了解項目材料的供應(yīng)、倉儲等情況，及時調(diào)配物資的供應(yīng)，努力為項目的施工生產(chǎn)服務(wù)好。二是動態(tài)研判節(jié)日期間、節(jié)日前后大宗材料市場波動情況。要做好節(jié)日期間、節(jié)日前后大宗材料市場行情的實時波動分析，為采購策略的精準實施提供可靠、可行的數(shù)據(jù)，起到促進平抑物價、降本增效的實際效果。三是加大市場拓展的廣度和深度。構(gòu)建適應(yīng)新形勢發(fā)展需求的市場開發(fā)體系，確立一元為主，多元經(jīng)營的業(yè)務(wù)格局，通過不斷完善市場管理和激勵機制激發(fā)員工開拓市場的活力，提高公司的外部市場競爭力，形成多業(yè)并舉、規(guī)模適度的高質(zhì)量經(jīng)營格局、為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。（物資公司）