在“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)的第三階段中，為進一步提升項目管理策劃水平，規(guī)范項目管理策劃審批流程，確保項目建設(shè)方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性，日前，一公司成立了項目管理策劃、標(biāo)后預(yù)算評審小組，明確了5項工作職能，提出了6項工作重點，以及設(shè)計了6項工作流程，通過評審小組的成立，將對公司降本增效、精益管理、良性運轉(zhuǎn)起到積極作用。(一公司)