9月5日至9月8日期間，二公司各在建項目積極召開8月份經(jīng)營分析會，各項目主管領(lǐng)導(dǎo)參與，項目經(jīng)理、總工牽頭組織，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。 

月度經(jīng)營分析會對項目的盈虧情況進(jìn)行深刻、全面的剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，制定切實可行的措施。對需要整改的問題提出了限期整改要求，明確了今后經(jīng)營考核工作的思路和后續(xù)月度考核工作重點。會議要求各在建項目及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在大干快上的關(guān)鍵期，營造出團(tuán)結(jié)緊張、上下同心、凝心聚力的氛圍，并形成強大合力，進(jìn)一步提升項目經(jīng)營管理水平。（二公司）