8月17日下午，一公司組織召開了2023年半年度經(jīng)營分析會，集團公司副總經(jīng)理周順喜參會。
  會上，各項目經(jīng)理詳細匯報了半年度考核經(jīng)營情況及項目進展情況，機關各條線中心經(jīng)理也分別匯報了各自條線工作管理運行情況。針對會上提出的問題，一公司領導班子與參與人員進行了深入的交流與討論，并對下一步的工作進行部署，要求各項目結(jié)合項目實際情況，挖潛利潤點，控制成本，機關相關中心要做好經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的成本控制、合同風險防范等的把控工作，為公司提升利潤空間。

最后，周順喜強調(diào)：一是緊盯目標任務，積極開拓市場。要提升管理水平，加大投入，走出去，不等靠要，盡快填補市場開發(fā)缺口；二是在建項目要加快施工進度，利用有利條件，積極推進，加強與業(yè)主溝通，做好內(nèi)業(yè)資料整理，提高計量率；三是統(tǒng)籌安排人員及設備的投入，找準工作重心，把握關鍵節(jié)點，提前做好項目策劃，積極防范安全風險，做好工程質(zhì)量與安全管理，解決好施工中的重點與難點；四是關注地材市場變化，及時關注地材價格，做好設材的庫存盤點工作。五是加快完工項目的清算、審計工作，積極與業(yè)主溝通，做到顆粒歸倉，確保經(jīng)濟效益。（一公司）