8月11日至13日，海外分公司督導(dǎo)組對(duì)安羅高速省界至原陽(yáng)段項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工管理等方面進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查。

公司督導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目各條線針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展的斷點(diǎn)、卡脖子工程，項(xiàng)目7月份經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，項(xiàng)目結(jié)算、材料節(jié)超、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料等管理情況，人力資源管理、項(xiàng)目班子建設(shè)、期間費(fèi)用管控等基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn)及核實(shí)，并提出合理化建議。

通過(guò)此次督導(dǎo)組的專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng)，使項(xiàng)目深刻認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，項(xiàng)目將在后續(xù)一周時(shí)間內(nèi)，針對(duì)督導(dǎo)組提出的各項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，迅速整改。同時(shí)，在后續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中樹立信心、加強(qiáng)管理，逐步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)良性發(fā)展。（海外分公司）