為切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，8月4日，二公司組織召開2023年二季度經(jīng)營分析會，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加了會議。

會議通報(bào)了二公司及所屬各在建項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)完成情況及各專項(xiàng)指標(biāo)管控情況，各中心經(jīng)理對各自條線工作管理情況進(jìn)行了匯報(bào)。

會議要求：一是加強(qiáng)過程控制，考核過程發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾偏，針對考核出現(xiàn)的問題，各項(xiàng)目及時整改，運(yùn)管中心跟蹤整改情況。二是要求各項(xiàng)目轉(zhuǎn)變思想，提升管理水平，控制成本，把握利潤點(diǎn)，在后續(xù)工作中努力提升利潤率。三是本次考核結(jié)果將作為三季度考核的基礎(chǔ)進(jìn)行對比，觀察各項(xiàng)目往后的管理是否有所改善。（二公司）