7月28日，海外分公司組織召開了工程質(zhì)量管理專題會議，海外分公司所屬國內(nèi)、海外共15個項目經(jīng)理部的經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人通過會議軟件遠(yuǎn)程參加會議，工程合約中心有關(guān)人員現(xiàn)場參加會議。

會上，分析了當(dāng)前工程質(zhì)量問題典型案例，要求：一是深入學(xué)習(xí)和宣貫典型案例，深刻汲取教訓(xùn)，全面展開工程質(zhì)量問題的自查自糾，全面消除質(zhì)量管理存在的問題和隱患。二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)主管部門規(guī)章制度，全面掌握業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)方面的質(zhì)量監(jiān)管要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和海外分公司質(zhì)量管理有關(guān)文件和要求，提升質(zhì)量管理的基本崗位素質(zhì)和能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系和管理機(jī)制，從大局出發(fā)，質(zhì)量警鐘長鳴；四是嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，對待質(zhì)量問題絕不姑息，杜絕類似質(zhì)量問題的發(fā)生。（海外分公司）