7 月18日至19日，三公司召開2023年二季度在建項目考核分析會。公司領導班子成員、機關各中心經(jīng)理參會。

運營管理中心通報了所屬各在建項目部經(jīng)營指標完成情況、項目進展、策劃執(zhí)行、盈虧分析、成本管理分析，并針對項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一做出詳細分析及建議。機關各中心經(jīng)理對各自負責條線工作管理情況進行了匯報。

三公司董事長要求：依據(jù)此次考核分析會的討論結果，要進一步加強項目成本管控，提高基礎管理，對臨建建設、期間費用、零租設備、零星采購、材料、勞務結算等進行嚴格過程管控，在具備條件的情況下，加大施工力度，縮短工期，節(jié)省管理費用，做到利潤最大化。（三公司）