6月1日，為更準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司的工作要求，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任意識，激勵(lì)員工提升工作水平，中豫海投建設(shè)集團(tuán)組織在瓊?cè)藛T集體學(xué)習(xí)《綠地大基建集團(tuán)負(fù)面管理清單》、《綠地大基建關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)激勵(lì)、加快突圍破局的實(shí)施意見》、《河南省公路工程局集團(tuán)有限公司2023版市場開發(fā)員工激勵(lì)管理辦法》及《中共河南省公路工程局集團(tuán)有限公司委員會內(nèi)部審計(jì)委員會工作規(guī)則》等文件。

公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)了數(shù)個(gè)文件，并分別進(jìn)行解讀。負(fù)面管理清單主要包含公司主營業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等；專項(xiàng)激勵(lì)主要包含激勵(lì)范圍和實(shí)施意見、配套支持措施等；員工激勵(lì)管理方法是對項(xiàng)目激勵(lì)進(jìn)行詳細(xì)說明。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：全員要圍繞目標(biāo)任務(wù)，相互配合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過此次集中學(xué)習(xí)，公司全員統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，為提高工作效率、促進(jìn)工作的落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（中豫海投建設(shè)集團(tuán)）