10月20日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)“沖刺四季度 確保完成年度任務(wù)”三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司在鄭班子成員、直屬各單位負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各中心（室）經(jīng)理參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了綠地大基建及城投集團(tuán)三季度工作會(huì)精神，通報(bào)了集團(tuán)公司及所屬各單位三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，所屬各單位簡(jiǎn)要匯報(bào)了三季度工作情況，并就缺口分析和四季度沖刺全年指標(biāo)任務(wù)的工作舉措進(jìn)行了深入剖析。集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展中心、工程合約中心、資管財(cái)務(wù)中心就四季度工作計(jì)劃安排等進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平就下一階段工作提出要求：一是要定期組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，直屬單位班子全員參會(huì)，重點(diǎn)對(duì)指標(biāo)完成情況、原因分析、采取措施進(jìn)行匯報(bào)，交流介紹好的經(jīng)驗(yàn)、借鑒并催發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益；二是要持續(xù)加快外部市場(chǎng)自主開(kāi)發(fā)力度，激勵(lì)完全自主開(kāi)發(fā)好的單位，各單位不“等、靠、要”，切實(shí)“走出去”，全力推動(dòng)外部市場(chǎng)拓展，做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，推進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早形成產(chǎn)值；三是要提振工作“精氣神”，要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，提高全員干勁兒，充分發(fā)揮“河南交通鐵軍”敢為人先的精氣神，披荊斬棘的攻堅(jiān)力，善作善成的真本領(lǐng)；四是要全力決戰(zhàn)四季度，確保年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。要有迎難而上的勇氣，要“想盡一切辦法，沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有完不成的任務(wù)，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的敵人”。面對(duì)存續(xù)項(xiàng)目少的現(xiàn)狀，各單位要優(yōu)化在建項(xiàng)目冬季施工措施，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，深挖在建項(xiàng)目潛力，提前做好冬季施工準(zhǔn)備，為項(xiàng)目大干快上提供有利條件，同時(shí)做好新接項(xiàng)目臨建施工準(zhǔn)備，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提供充分保障，為緩解明年一、二季度營(yíng)收壓力創(chuàng)造條件；五是要針對(duì)決戰(zhàn)四季度任務(wù)，緊盯目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下沉項(xiàng)目深入一線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，考核要與單位業(yè)績(jī)掛鉤，力促完成形象產(chǎn)值計(jì)劃向營(yíng)收轉(zhuǎn)化，以完成年度目標(biāo)任務(wù)。（運(yùn)營(yíng)管理中心）