1月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)2020年工作會(huì)議，交通投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程日盛，綠地集團(tuán)副總裁、綠地大基建有限公司董事長(zhǎng)、綠地城市投資集團(tuán)董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東，交通投資集團(tuán)黨委委員、總工程師關(guān)健，交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理王前東、劉芮華，綠地城投集團(tuán)總裁室領(lǐng)導(dǎo)，交通投資集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)，城投集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)公司董事會(huì)成員及班子成員、機(jī)關(guān)主管以上人員，直屬各單位班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書(shū)記參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平主持。

魏道平總經(jīng)理在《堅(jiān)持改革發(fā)展 提高站位 壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，助推河南省公路工程局集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展》的工作報(bào)告中指出：2019年工程局集團(tuán)堅(jiān)持以改革發(fā)展為主線，把堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度、保障員工合法權(quán)益、追求股東利益最大化作為工作的基本準(zhǔn)則和努力目標(biāo)，圓滿完成2019年度目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目管理，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化項(xiàng)目拓展，完善混改后制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化融合和精神文明建設(shè)。從幾個(gè)方面分析集團(tuán)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)。確定了2020年主要工作思路和主要工作目標(biāo),明確了七個(gè)方面的重點(diǎn)工作，一是強(qiáng)化制度建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展；二是全面推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目拓展工作；三是堅(jiān)持合作共贏，保障海外市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展；四是全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年度營(yíng)收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五是嚴(yán)控各項(xiàng)成本，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；六是深化企業(yè)改制改革，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；七是繼續(xù)加強(qiáng)黨建和從嚴(yán)治黨工作。

劉前進(jìn)董事長(zhǎng)在《繼往開(kāi)來(lái) 真抓實(shí)干不斷取得高質(zhì)量發(fā)展新成就》工作會(huì)議講話中，對(duì)2019年主要工作進(jìn)行回顧，對(duì)2020年工作提出要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，圖強(qiáng)思變，突出發(fā)揮好企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)和能力；二是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展。

吳衛(wèi)東董事長(zhǎng)作重要講話：首先受綠地控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良委托轉(zhuǎn)達(dá)“三個(gè)代”：代表謝意，專程感謝程日盛董事長(zhǎng)，感謝交通投資集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠地集團(tuán)、對(duì)工程局工作的支持；代轉(zhuǎn)敬意，是對(duì)工程局各位同仁在過(guò)去的一年里取得的成就，做出的努力表示敬意；代轉(zhuǎn)新春祝賀，正好是混改一周年，非?？上?。過(guò)去一年，工程局釋放混改紅利，混改落地快、角色轉(zhuǎn)換快，項(xiàng)目推進(jìn)扎實(shí)、目標(biāo)全面落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)，工程局實(shí)際，吳衛(wèi)東董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，充分把握經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；二是深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)綠地集團(tuán)的指導(dǎo)思想和工作主線；三是堅(jiān)定信心，抓住大基建集團(tuán)做實(shí)做強(qiáng)的重大機(jī)遇期；四是大干快上，抓住混改紅利釋放的最佳窗口期。就抓好改革窗口期，持續(xù)釋放混改紅利吳衛(wèi)東董事長(zhǎng)提出：一是持續(xù)深化混改，完善機(jī)制配套；二是切實(shí)找準(zhǔn)定位，加快業(yè)務(wù)拓展；三是提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，推進(jìn)多元化發(fā)展；四是強(qiáng)化考核引導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力活力。

程日盛董事長(zhǎng)作重要講話，代表交通投資集團(tuán)，對(duì)工程局集團(tuán)2019年各方面工作取得的成績(jī)，表示熱烈的祝賀，并談了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是工程局集團(tuán)成功混改“揚(yáng)帆啟航”，混改后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升顯著，思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變顯著，發(fā)展方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變顯著；二是全力支持工程局集團(tuán)發(fā)展“提速”，支持工程局集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓市場(chǎng)、、深化改革；三是凝聚發(fā)揮好各股東間的“合力”，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與股東溝通，學(xué)習(xí)綠地先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。（綜合部）