9月21日至24日，集團(tuán)公司及直屬各單位召開宣貫綠地城投集團(tuán)《授權(quán)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）》、河南省公路工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）、《關(guān)于重申涉及對(duì)外投資經(jīng)營行為相關(guān)管控要求的通知》的專題會(huì)議。

集團(tuán)公司：會(huì)議由董事長劉前進(jìn)主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人；直屬單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。由集團(tuán)公司審計(jì)考核部負(fù)責(zé)人宣講并解讀了綠地城投集團(tuán)《授權(quán)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）》、河南省公路工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）《關(guān)于重申涉及對(duì)外投資經(jīng)營行為相關(guān)管控要求的通知》等文件內(nèi)容。會(huì)上，總經(jīng)理魏道平就學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神提出了要求，一要嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，加強(qiáng)對(duì)外投資經(jīng)營行為的管控；二是各級(jí)單位加大學(xué)習(xí)貫徹力度，學(xué)深悟透、注重運(yùn)用，只有理解和熟知管理辦法才能更好的執(zhí)行；三是要落實(shí)到位，結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)規(guī)章制度的要求；四是要把相關(guān)授權(quán)管理制度整理匯編，便于日常的執(zhí)行。

一公司：一是轉(zhuǎn)變思想。要再轉(zhuǎn)觀念，統(tǒng)一思想，所有的理念要轉(zhuǎn)換到真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度上來，要搞好角色定位，樹立為大股東著想的理念，公司所有經(jīng)營行為，不能脫離綠地城投所要求的程序軌道；要積極主動(dòng)同綠地人員進(jìn)行接觸，樹立共建共享的理念。二是學(xué)習(xí)理念。要具有專業(yè)精神，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、進(jìn)取的姿態(tài)，今后的企業(yè)就是真正有能力的、能干事的人才能留下來，不干事的、干不成事的人注定淘汰。三是營造文化。從思想上、觀念上灌輸，理念上去學(xué)習(xí)，營造積極向上的企業(yè)氛圍，并從精神面貌、著裝上予以體現(xiàn)。

二公司：將文件資料復(fù)印件下發(fā)參會(huì)人員，逐條解讀，共同學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)管控的重要紅線，涉及對(duì)外投資經(jīng)營行為必須報(bào)批綠地城投集團(tuán)審核。就關(guān)于對(duì)外投資經(jīng)營行為的總體管控要求、關(guān)于重申拓展項(xiàng)目決策事宜的相關(guān)要求、重申公司成立、變更等事宜的相關(guān)要去、重申資管財(cái)務(wù)管理等事宜的相關(guān)要求及其他等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在今后的工作中貫徹落實(shí)，知法懂法，講規(guī)矩、守底線，嚴(yán)格遵守上級(jí)的相關(guān)要求。

三公司：要求繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)文件精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識(shí)，提高站位，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)，嚴(yán)格按照綠地控股、綠地城投和工程局集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)范開展各項(xiàng)工作。尤其是在對(duì)外投資經(jīng)營活動(dòng)中，嚴(yán)格按照審批制度規(guī)定完善各項(xiàng)手續(xù)，做到知法守法、講規(guī)矩、守底線。

物資分公司：務(wù)必加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)和上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)，做到知法、懂法、講規(guī)矩、守底線。會(huì)議要求公司班子成員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)到位，并迅速組織單位職工對(duì)本通知內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)綠地城投的文件精神，結(jié)合綠地文化融合宣貫要求，加快公司融入綠地企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

綠化公司：一是機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)綠地城投集團(tuán)相關(guān)文件精神，并在各部室、各項(xiàng)目經(jīng)理做好傳達(dá)工作；二是公司班子成員、全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到綠地城投集團(tuán)、工程局集團(tuán)的決策部署上來；三是涉及對(duì)外投資的經(jīng)營行為是集團(tuán)管控的重要紅線之一,必須報(bào)批,未經(jīng)審批同意,禁止先行實(shí)施；四是公司全體干部職工務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)、知法懂法、講規(guī)矩、守底線，扎實(shí)推動(dòng)公司全面縱深發(fā)展。

檢測公司：一是從對(duì)外投資經(jīng)營行為的總體管控要求，明確對(duì)外投資經(jīng)營行為的所指的范圍，審批流程及確保對(duì)外投資的合法合規(guī)；二是重申拓展項(xiàng)目決策、公司設(shè)立、變更、資管財(cái)務(wù)等事宜的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了各類項(xiàng)目及工作重申報(bào)批流程，需報(bào)綠地城投集團(tuán)審批后方可實(shí)施。

海外分公司：要求認(rèn)真貫徹落實(shí)文件，對(duì)文件要求堅(jiān)決予以執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)公司全體職工要知法懂法、講規(guī)矩、守底線，杜絕直接或間接出資成立新公司時(shí)未按要求上報(bào)審批的現(xiàn)象再出現(xiàn)，為保障海外分公司快速融入綠地城投協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

綠地城投河南發(fā)展公司：要求發(fā)展公司要加快與工程局集團(tuán)及綠地城投集團(tuán)工作對(duì)接，建立相關(guān)條線管理模式，遇到問題及時(shí)溝通交流，避免信息不對(duì)稱，規(guī)范企業(yè)管理。各職能中心要加強(qiáng)制度建設(shè)工作，完善制度管理體系。工作要嚴(yán)格執(zhí)行事前報(bào)批、過程跟蹤、事后備案的工作流程，形成工作閉環(huán)。全體員工要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的緊迫性和必要性，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好規(guī)范工作流程的責(zé)任感和使命感。全體員工要以身作則，時(shí)刻以綠地集團(tuán)干部工作規(guī)范來要求自己，做一名合格的綠地人。

西北事業(yè)部：組織認(rèn)真學(xué)習(xí)工程局集團(tuán)《關(guān)于重申涉及對(duì)外投資經(jīng)營行為相關(guān)管控要求的通知》、《河南省公路工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）》兩個(gè)文件精神，對(duì)以后的經(jīng)營管理、開發(fā)工作給與了方向，對(duì)以后工作管理的程序化有了明確的了解，真正做到了精細(xì)化管理。（審計(jì)考核部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合部、一公司、二公司、三公司、物資分公司、綠化公司、檢測公司、海外分公司、綠地城投河南發(fā)展公司、西北事業(yè)部）