9月20日，集團(tuán)公司召開三季度業(yè)務(wù)發(fā)展工作專題會議。綠地集團(tuán)副總裁、綠地城投集團(tuán)董事長吳衛(wèi)東，綠地城投總裁室成員劉前進(jìn)、馮肖雯、魏道平等一行，交通投資集團(tuán)股東代表、集團(tuán)公司班子成員及下屬各單位主要負(fù)責(zé)人共計40余人參會。會議由集團(tuán)公司董事長劉前進(jìn)主持。

會議聽取了集團(tuán)公司市場拓展情況、存在的問題、后續(xù)市場拓展思路及策略等工作安排，及下屬各單位分別匯報截止9月底經(jīng)營情況、年度計劃預(yù)計完成情況、發(fā)展中存在的問題及下一步發(fā)展思路。

魏道平總經(jīng)理匯報2019年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況、存在問題及下一步工作安排。會議進(jìn)一步討論混改、公司治理及管理過程中的瓶頸問題，并對問題進(jìn)行深入交流研討。

綠地城投總裁助理馮肖雯對綠地集團(tuán)《嚴(yán)守綠地家規(guī) 塑造綠地品格》屬于綠地人的10種品格進(jìn)行了宣貫。

綠地集團(tuán)副總裁、綠地城投董事長吳衛(wèi)東傳達(dá)綠地集團(tuán)大基建會議精神：大基建行業(yè)的重要性，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)；抓市場，調(diào)結(jié)構(gòu)，降房建、降地產(chǎn)，深耕區(qū)域和領(lǐng)域；強(qiáng)化海外定位，積極與央企合作，可以做世行、亞行項目，做好匯變、風(fēng)控隔離防火墻。吳衛(wèi)東董事長對公路工程局改制8個月以來取得的成績表示滿意，并提出要求：一是要找差異、縮差距，突出綠地企業(yè)文化；二是要再轉(zhuǎn)觀念，厘清定位，明晰角色，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，自身更新升級，共建共享，構(gòu)建利益命運(yùn)共同體；三是要強(qiáng)化公司化、經(jīng)營化、規(guī)范化；四是發(fā)現(xiàn)問題從我做起，以此為抓手，做到“向習(xí)以為常說不 ，向理所當(dāng)然說不，向好像、應(yīng)該說不”。（綜合部）