集團(tuán)公司開展2019年度工程局集團(tuán)綠地文化融合宣貫培訓(xùn)會
?發(fā)布時間：2019-02-26
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為迅速融入綠地體系，全面系統(tǒng)的了解綠地發(fā)展史、綠地文化、城投戰(zhàn)略目標(biāo)及組織架構(gòu)，實現(xiàn)文化認(rèn)同。近日，集團(tuán)公司組織開展以“融合聚變 共發(fā)展”為主題的2019年度工程局集團(tuán)綠地文化融合宣貫培訓(xùn)會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)各部室、直屬各單位200余位干部職工參加培訓(xùn)。
劉前進(jìn)董事長首先致歡迎辭，對綠地城投集團(tuán)此次文化宣貫表示歡迎和感謝，并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2000余名，分布在國內(nèi)外及省內(nèi)外各個項目，混改后，急需“從上至下、層層深入”的企業(yè)文化交流，要盡快提升對綠地文化的高度認(rèn)知，實現(xiàn)文化認(rèn)同上的有效整合，讓綠地文化在工程局集團(tuán)盡快落地、融合。
宣貫培訓(xùn)由復(fù)泰實戰(zhàn)商學(xué)院陳志云教授為大家授課。陳教授全面深入講述了綠地集團(tuán)的成長、發(fā)展歷程和企業(yè)文化的形成，尤其是從決斷力與戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新力與創(chuàng)新精神、文化力與人文情懷、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)智慧四個方面入手，深入淺出、聲情并茂地闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，并通過列舉中外成功企業(yè)案例，力求幫助全體員工迅速融入綠地文化體系，實現(xiàn)文化上的高度認(rèn)同。
宣貫培訓(xùn)邀請綠地城投集團(tuán)資管財務(wù)中心副總經(jīng)理趙君、中原事業(yè)部第三區(qū)域中心嵩山小鎮(zhèn)案場經(jīng)理任軍祥、第五區(qū)域公司總經(jīng)理王俊立，分別圍繞綠地企業(yè)文化建設(shè)和自己在綠地的成長經(jīng)歷與大家進(jìn)行了分享交流。
魏道平總經(jīng)理在培訓(xùn)會上指出：通過宣貫培訓(xùn)，集團(tuán)員工對綠地發(fā)展史、戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入直觀的了解，綠地集團(tuán)的“進(jìn)取、精準(zhǔn)、落地、提升”八字要求與“提高站位、提升標(biāo)準(zhǔn)、壓實責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行”十六字方針也已深刻印入工程局集團(tuán)員工的心中。新的起點，新的挑戰(zhàn)，全體員工要凝神聚力，以百倍的信心投入到新的事業(yè)中，實現(xiàn)集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越。
組織文化融合體系分為文化認(rèn)知、文化認(rèn)同以及文化踐行三個階段。此次培訓(xùn)為整個文化落地的第一階段，即文化認(rèn)知，確?；旄暮蟮钠髽I(yè)員工了解綠地發(fā)展史、綠地文化以及綠地城投集團(tuán)的愿景及價值觀。后續(xù)將推行第二、第三階段的文化宣貫，使員工接受企業(yè)價值觀念，最終開始自然地按價值觀做事，做到文化全面有效融合。（黨辦）
