集團(tuán)公司組織一公司召開混改后管理模式座談會(huì)
?發(fā)布時(shí)間：2019-01-16
?瀏覽：
1月15日上午，一公司召開關(guān)于混改后管理模式座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平首先針對(duì)體制改革情況向大家進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，要求大家圍繞營業(yè)收入、考核利潤(rùn)、投資回報(bào)率等三大指標(biāo)展開討論，并盡快制定出適應(yīng)改革后發(fā)展的新的管理模式。對(duì)一公司關(guān)于管理模式的相關(guān)建議進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)一公司承建的周南高速平宛段、新疆烏奎八標(biāo)等項(xiàng)目經(jīng)營情況及近期目標(biāo)任務(wù)完成情況、相關(guān)利潤(rùn)問題、采取的降本增效措施進(jìn)行了介紹。會(huì)上，大家各抒己見，暢所欲言，充分展開討論，提出許多關(guān)于混改后經(jīng)營管理模式的建設(shè)性的意見和建議。
集團(tuán)公司劉前進(jìn)董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)性講話，并提出要求：一是要理解企業(yè)性質(zhì)，做好個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與股東價(jià)值的密切結(jié)合。二是跳出體制內(nèi)，走向體制外，理順管理層級(jí)。三是要打破條條框框，以股東利益最大化為中心開展各項(xiàng)工作。（一公司）
