集團(tuán)公司召開(kāi)2018年工作會(huì)議
?發(fā)布時(shí)間：2018-02-10
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2月9日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2018年工作會(huì)議，交通投資集團(tuán)總工程師、黨委委員關(guān)健及工程技術(shù)部副部長(zhǎng)趙志剛、工程局集團(tuán)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員、直屬單位班子成員及綜合部、黨群部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書(shū)記、總工參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)回顧了集團(tuán)公司2017年工作，安排部署了2018年工作。首先魏道平總經(jīng)理通報(bào)2017年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，王璞主席宣布對(duì)2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了表彰決定，給獲得先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書(shū)。直屬三個(gè)單位代表、三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部代表、一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉前進(jìn)作了題《貫徹新發(fā)展理念，乘勢(shì)而上提升質(zhì)量效益，順應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)，勇毅篤行推動(dòng)改革創(chuàng)新》工作報(bào)告。
《報(bào)告》指出：2017年，集團(tuán)公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總體思路，重點(diǎn)在內(nèi)部管控、降本增效，拓展市場(chǎng)、提升效益等方面做了積極努力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)推進(jìn)，保持了企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保了工程局集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展?！秷?bào)告》還結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，分析了集團(tuán)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定了2018年集團(tuán)工作的總體指導(dǎo)思想。會(huì)議明確了2018年七個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)省內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，致力拓展發(fā)展空間；二是加大在建項(xiàng)目推進(jìn)力度，確保圓滿完成產(chǎn)值目標(biāo)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，努力創(chuàng)建“品質(zhì)”工程；四是全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全方位促進(jìn)效益提升；五是突出做好海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和海外項(xiàng)目管理，為獨(dú)立走出去打造全方位基礎(chǔ)。六是全力推進(jìn)企業(yè)混改工作，致力推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展；七是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
最后關(guān)健總工程師作了重要講話，首先肯定2017年工程局集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面取得成績(jī)，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目盈利能力的提升，保持了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為交通投資集團(tuán)綜合效益的增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)?？隙斯こ叹旨瘓F(tuán)2018年的工作報(bào)告，對(duì)2018年的工作方向和目標(biāo)任務(wù)明確，思路清晰、安排到位。同時(shí)，帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了黨的十九大精神。關(guān)健總工程師就2018年工作提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，“不忘初心、牢記使命”，把各項(xiàng)工作做好;二是要掌握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，人才、薪酬機(jī)制，促進(jìn)工程局集團(tuán)持續(xù)健康的發(fā)展;三是要樹(shù)立品牌意識(shí)和品牌戰(zhàn)略思想，通過(guò)海內(nèi)外項(xiàng)目、改革改制、多元發(fā)展，打造工程局集團(tuán)品牌，逐步樹(shù)立工程局集團(tuán)良好的海內(nèi)外聲譽(yù)。
集團(tuán)黨委書(shū)記李林主持會(huì)議，并就會(huì)議的貫徹落實(shí)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是要統(tǒng)一思想，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神；二是要真抓實(shí)干，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)整體能力向縱深發(fā)展；四是要做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，確保全體干部職工度過(guò)一個(gè)安定祥和的新春佳節(jié)。（綜合部）
