9月4日下午，集團(tuán)組織召開系統(tǒng)內(nèi)完工項目清收清欠專題會議，集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)中心（室）經(jīng)理，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、清收工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)中心（室）經(jīng)理、主要項目負(fù)責(zé)人等人員出席會議。

專題會上，資管財務(wù)中心通報了各直屬單位2025年三季度應(yīng)收賬款清收計劃完成情況，副總經(jīng)理劉團(tuán)偉從計量手續(xù)完善、合作項目清收管理、項目清算和審計等層面對應(yīng)收賬款清收做出了具體要求。

總經(jīng)理干英輝要求：一是迅速完善手續(xù)，及時確權(quán)，做到有據(jù)可依；二是項目結(jié)算中遇到的問題要列出清單、登記臺賬，重大共性問題可上報集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，個性問題要分析原因，及時溝通，盡快解決；三是要重視完工項目審計，提前摸排項目情況，研判可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，及時化解，以往出現(xiàn)的問題決不能再出現(xiàn)。

黨委書記、董事長劉昕強調(diào)：一是要落實主體責(zé)任，各子（分）公司一把手作為清收第一責(zé)任人，要帶隊統(tǒng)籌推進(jìn)各項目問題的溝通、解決；二是指出完工項目清算遇到的個性問題，要堅持“一項目一策”，要充分利用好系統(tǒng)內(nèi)項目清算的良好時機，突擊解決各種疑難問題；三是系統(tǒng)外項目要作為清收工作的重中之重，要深度研究學(xué)習(xí)政府各項化債政策，要多渠道、多方面跟進(jìn)，堅決避免被動等待。以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅決打贏清收攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。（資管財務(wù)中心）